Pubblicazioni

Una crisi che viene da lontano

In questo libro si analizzano le cause storiche che hanno portato alla crisi del 2008. Questa crisi ha evidenziato le pecche del nostro modello capitalistico nel quale la spesa pubblica ha peso la sua funzione anticiclica e redistributiva, e la politica monetaria si è mostrata inadeguata a rilanciare l’economia. Per comprendere a fondo le cause di queste “imperfezioni” è necessario ripercorrere due secoli di battaglie tra potere politico e potere finanziario.

Una crisi che viene da lontano



Wings Strategy – Le persone al centro della pianificazione strategica

La pianificazione strategica è la parte più importante della vita. Il primo momento strategico è costituito dalla scelta dei compagni di viaggio adatti, che condividendo la vision e la mission possano contribuire in maniera proattiva al processo di formulazione strategica. La creazione di un ambiente di lavoro piacevole e stimolante è il presupposto per la definizione di una strategia efficace in grado di prevedere i cambiamenti e reagire agli imprevisti.

Wings Strategy – Le persone al centro della pianificazione strategica






Modello Kanu

Il Modello Kanu, con le 5K, affronta temi importanti e talvolta ignorati come la convivenza tra le persone in azienda, il ruolo delle stesse con le dinamiche conseguenti e il patto di fiducia.

La specificità del Modello delle 5K si sostanzia nel mettere al centro di tutto il patrimonio umano, ricercando ogni elemento che ne caratterizza la presenza all’interno dei processi aziendali, quale nucleo imprescindibile per l’esistenza e lo sviluppo del business. 5K o cinque momenti della vita aziendale per esplorare i passaggi fondamentali di un’organizzazione vista come un sistema che ruota intorno alle Persone. Un modello dedicato a tutte le organizzazioni chiamate a confrontarsi con il delicato momento del passaggio generazionale, in un paese in cui il 95% delle imprese sono PMI e, di queste, tre su quattro sono imprese familiari. Realtà talvolta trascurate dal vasto mondo del management, ritenute falsamente non bisognose di essere viste su più piani di osservazione per garantire lo sviluppo duraturo del business e il perdurare nel tempo.

Modello Kanu – Il modello delle 5 K per le PMI