Giovanni Canu

Inizia l’attività di consulenza nella contabilità direzionale, successivamente, sviluppando competenze manageriali nella consulenza strategica e organizzativa, segue aziende di piccole e medie dimensioni collaborando alla formazione dei piani strategici e degli investimenti. Ha seguito personalmente alcune start up nel settore edile. Nel corso degli anni si è specializzato nell’analisi della proposta imprenditoriale, nello sviluppo della vision aziendale e della sua comunicazione all’interno dell’azienda. Esperto nella formulazione di business plan e piani economico finanziari sia dal punto di vista qualitativo e quantitativo.
Sviluppo di percorsi formativi nell’area di gestione e organizzativa.
SVILUPPO DELLA LEADERSHIP – ANALISI DELLA VISION AZIENDALE – DEFINIZIONE DELLA MISSION AZIENDALE – BRAINSTORMING – GESTIONE DI GRUPPI DI LAVORO – ANALISI E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO – RICAMBIO GENERAZIONALE – PROTOCOLLO FAMILIARE – PIANI ECONOMICO-FINANZIARI
Si è specializzato attraverso corsi e seminari sul coaching, sul design thinking, sulle nuove forme di organizzazione aziendale.
l’imprenditore è supportato nel prendere decisioni e nel focalizzare gli obiettivi aziendali e le modalità attraverso le quali raggiungerli.
Supporta le pubbliche amministrazioni nel Project Financing, la progettazione e le decisioni di sviluppo organizzativo, e nella risoluzione dei conflitti. Esperto del settore delle costruzioni effettua valutazioni tecnico-economiche ed organizzative. 

 Cariche Lionistiche:
Coordinatore della Commissione Distrettuale Giovani, Ricerca e Università (2015-2016), Presidente di Club (2010-2011 e 2017-2018), Presidente di Zona(2015-2016), Presidente di Circoscrizione (2011-2012 e 2016-2017),Tesoriere di Club (2011…), Tesoriere Associazione Lifebility (2015…), Consigliere di Amministrazione della Fondazione del Distretto 108Ib2 (2014-2017), Coordinatore Distrettuale Service Lions Quest (2017-2020)

PUBBLICAZIONI

Una Crisi che viene da Lontano (2017)
Wings Strategy – le persone al centro della pianificazione strategica (2017)
Modello Kanu (2020)